| 
 课程  | 
 内 容  | |
| 
 1  | 
 管理沟通与团队建设  | 
 ◎破冰拓展    
◎班级文化建设    
◎团队沟通  | 
| 
 2  | 
 宏观经济学  | 
 ◎宏观经济体系:总供求分析范式 
◎宏观经济分析的一般理论框架 
◎短期周期分析与判断 
◎中国2002-2012周期特征 
◎长期增长分析 
◎中期关键拐点期 
◎历代经济变革:内生循环  | 
| 
 3  | 
 企业发展战略与管理  | 
 ◎战略与战略管理    
◎企业经营内外部环境分析    
◎企业一般战略框架   
◎企业一般发展战略 
◎企业多元化战略  | 
| 
 4  | 
 经营决策实战模拟  | 
 ◎建立决策模型   
◎战略规划 
◎模拟经营决策沙盘对抗实战 
◎企业经营分析及其报告编写 
◎企业评价与角色评价  | 
| 
 5  | 
 国际贸易与跨国经营  | 
 ◎全球化与中国经济   
◎国际分工发展新特点 
◎国际贸易的理论和发展的新特点 
◎资本跨国流动理论与现实 
◎区域经济一体化发展新趋向 
◎企业应对全球化挑战的策略  | 
| 
 6  | 
 管理教练  | 
 ◎什么是管理教练?    
◎有效对话能力 
◎管理教练技术架构体系  
◎管理教练技术应用案例 
◎有效指导下属完成企业目标 
◎管理者的“管人”、“教人”、“培养人”  | 
| 
 7  | 
 人力资源管理  | 
 ◎人力资源管理体系介绍 
◎职位管理   
◎人员招聘   
◎绩效管理 
◎培训管理   
◎薪酬与激励  | 
| 
 8  | 
 财务管理  | 
 ◎财务基本知识   
◎财务报告的阅读 
◎财务报告分析   
◎非财务信息的解读 
◎盈余管理  | 
| 
 9  | 
 运营管理  | 
 ◎供应链管理   
◎业务流程再造 
◎项目管理   
◎库存系统   
◎大规模定制  | 
| 
 10  | 
 高级营销管理  | 
 ◎市场营销定义   
◎产品营销的过程 
◎整合营销   
◎市场策略 
◎营销目标   
◎营销队伍建立  | 
| 
 11  | 
 领导力提升与发展  | 
 ◎高效领导的七项修炼 
◎卓越组织的特点 
◎树立方向和愿景时的误区 
◎有效表扬的七步骤 
◎管理者作为教练的机会 
◎绩效教练流程 
◎领导者行为  | 
| 
 12  | 
 企业法律风险防范  | 
 ◎《合同法》风险解析:设计合同 
◎履行合同要点    
◎争议解决方法 
◎《劳动合同法》实施中的新要求 
◎《公司法》    
◎企业犯罪分析及预防对策  | 
| 
 13  | 
 企业资源利用诊断  | 
 ◎企业资源利用检查:线性规划的应用 
◎生产计划问题   
◎人员问题 
◎静态市场反应分析:回归估计的应用 
◎动态分析与模拟  | 
版权所有:南京大学苏州高新技术研究院 ICP:苏ICP备11065850号-1
电话:0512-62872168 传真:0512-62872168 地址:苏州工业园区仁爱路150号
                  公众号
