2012年3月10日至11日，南京大学EMBA苏州1101班的同学，来到了风景如画的天目湖畔，进行了为期两天的体验式课程培训，以加深学员之间的了解，并增强团队的凝聚力。

     整个活动围绕着“企业进化”的相关理论，通过梳理和强化企业进化需要的四种意识适应意识-竞争意识-危机意识-使命意识，层层推进，步步为营。整个活动包括了室内和室外共7个项目 ，并以财务数据作为评判各个项目的执行结果，给参与活动和项目的我们以最直观、最深刻的冲击，并引发感悟与反思。

    在一场热火朝天的“人才招聘会”上，在时间，招聘质量，人力资源成本以及其他公司“挖墙角”等几重压力之下，三家公司的股东用尽浑身解数，希望用最快的方式，最省钱的方式找到最好的人才。在一个博弈的人力资源市场上，作为一个创业公司，如何吸引人才，如何火眼金睛甄选人才，如何做好人才的“选、用、育、留“等一系列的问题，把人力资源战略置于了一个前所未有的高度。

    这个活动让我得以启发，作为一个创业公司，在内外部资源都有限的情况下，必须懂得如何经营自己的企业，如何合理的安排和分配有限的资源，如何克服在经营过程中的短板和劣势。

    在一个已经呈现一定的过饱和状态的市场，三家企业分别选择了不同的发展道路，即利润空间较大同时风险也较大的“一丝不苟”，以及利润空间和风险都较小的“一线生机”，无论公司选择了哪条发展道路，公司作为一个整体，一个系统，它的内部的各个流程与环节以及各个职能部门，都可能决定企业未来的命运，正所谓“一招失误，满盘皆输”。

    在一个明显的过饱和市场，市场同质化加剧，同时市场的需求不断的变化。三家公司必须在不断变化，并且要求越来越苛刻的市场需求面前，不断通过调整战略，优化内部流程，迎接新的挑战与机遇。让我深刻理解到“创新”是企业走出红海，迈向蓝海的必由之路。

     在这个阶段，三家公司已经已经逐渐分化，有的“春风得意”，有的“如履薄冰”，还有的“奄奄一息”。这个活动通过让学员们了解到如何对市场合理准确的定位，如何快速识别并锁定目标市场和客户，如何“真正”了解客户需求，如何在市场上赢得先机。“基业长青”或是“咸鱼翻身”，并不取决于企业本身，而是取决于如何“明明白白市场的心”。

    这个活动引导我们理解企业平台，各个部门与“战略目标”之间的微妙关系。

     在整个模拟过程中，企业在经营过程中所必须面对的，如企业战略，内部资源，内外部环境的变化，利益相关者，竞争对手，合作伙伴以及外部资源（如咨询公司）等，都可能对最终的结果起到决定性的作用，谁将会最后拔得头筹？

紧张而充满挑战的两天实战模拟，为南京大学ES1101班全体学员的学习奠定下了一个良好的基础，拓宽了大家的思维，使我们班的团队凝聚力增强。

                                  （邢少卿  李家   编辑）

（邢少卿  舍弗勒（中国）有限公司高级经理  李家  新疆香袭人生物科技有限公司总经理）